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對“員工管理問題”的幾點看法
修復(fù)工程部部長 王士委
員工是施工性企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如何管理員工是企業(yè)的重中之重。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在張經(jīng)理、兩位王經(jīng)理的正確指導下，修復(fù)分公司在不斷的實踐中，從員工管理的實際出發(fā)，總結(jié)了一些經(jīng)驗，在此與各單位共同商討、以期共同進步。
（一）培訓式管理
新員工在入職分公司時，首先對其進行培訓：培訓分公司制度讓其了解到在以后的工作中“哪些能做，哪些不能做”；培訓企業(yè)文化、發(fā)展歷史、前景及發(fā)展方向讓其對工作建立希望；培訓安全教育讓其了解到在工作中“安全第一，三不傷害”的意義；培訓專業(yè)技能、修復(fù)三種技術(shù)流程讓其了解到在工作中應(yīng)該“做什么、怎么做”；
培訓結(jié)束后，分公司領(lǐng)導根據(jù)培訓的信息，對員工進行一對一的交流，了解其家庭情況，身體情況及教育程度，根據(jù)員工的選擇，結(jié)合公司的情況，對其發(fā)展方向做一個初步的定位；
（二）跟蹤式管理
人與動物的最大區(qū)別就是具有主觀能動性，具有思考的能力，員工在項目施工期間，可能會面臨許多問題，對工作的不如意，與員工之間的交流，家庭的負擔，都會令員工產(chǎn)生思想包袱，這時公司領(lǐng)導采用跟蹤式的管理，定期了解員工的工作動態(tài)，及時的與員工進行交流安慰，根據(jù)不同的情況，采取不同的措施；
項目完工，員工回到公司，對員工進行一次交流，溝通，了解其在工作上，生活上出現(xiàn)的問題，并進行鼓勵；讓其工作成績得到認可；
（三）人性化管理
“金無足赤，人無完人”每位員工在工作中都會出現(xiàn)錯誤，當錯誤發(fā)生時首先要做到：不當眾批評員工，態(tài)度平和尊重員工，給其改過的機會；但是對其過錯詳細了解經(jīng)過，確屬故意原因造成的，絕不姑息，根據(jù)公司制度進行處理；
在管理中，要維護員工的切身利益，只有保障了其利益，解決了員工的后顧之憂，才能讓員工全身心的投入到工作中去；
（四）信息化管理
項目經(jīng)理是項目的第一責任人，有義務(wù)保障每個工人的安全，在施工期間，要對發(fā)生的安全事故進行匯報，讓公司及時的掌握信息，以利于更好的做出處理；
現(xiàn)在施工實行班組制管理，員工成就班組，班組成就項目、項目成就公司，加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班長的帶頭作用，班長與員工朝夕相處，要求班長了解員工的思想，多溝通、多交流，有什么情況以電話話短息的方式向領(lǐng)導匯報；工程部每周定期給各班組長電話慰問，
（五）“一對一”管理模式
新員工在項目施工期間，安排老員工進行一幫一。幫助新員工更好的適應(yīng)施工環(huán)境，這樣一方面讓新員工更早的掌握施工技術(shù)，保障了其安全；另一方面也讓新員工感受到公司對其的重視，讓新員工更好的做好工作；
好的管理可以讓企業(yè)更加的系統(tǒng)化，明了化；好的員工管理制度可以讓企業(yè)更加的和諧化；總體來說，多溝通，多交流，早發(fā)現(xiàn)，早解決！
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