伊朗雅達罐區(qū)安裝項目給我們的啟示 (圖)
伊朗雅達罐區(qū)安裝項目給我們的啟示
伊朗雅達CTEP 原油罐區(qū)（OESF25）管線安裝項目，包含PR-9 管廊，三個原油泵房，四個原油儲罐。共計寸徑約為26367.75寸徑。其中CS(碳鋼)19943.75寸徑；LTCS(低碳鋼)6224.5寸徑；SS(不銹鋼)和DUPLEX SS(雙相不銹鋼)199.5寸徑。伊朗分公司接受項目后，首先面臨著工作量大，工期短，中方人員少的局面，其次由于受到國際制裁，伊朗嚴格限制人力，物資和設(shè)備等資源的進入，在這種情況下，伊朗分公司轉(zhuǎn)變思路，積極探索本地化施工管理。
項目前期公司在伊朗現(xiàn)場僅有方偉江，邵武超，呂永煥，宋先豐四位中國員工，他們不等不靠，培訓伊朗員工，推行清單管理法。采取每人帶徒弟，一對一專人指導(dǎo)的方法，帶出了多名能獨立施工的優(yōu)秀伊朗工人，讓伊朗人管理伊朗人，為施工作業(yè)面的大面積展開創(chuàng)造出必要的條件。同時對生產(chǎn)負責人，技術(shù)員，管工，焊工，安全員等主要崗位人員做出特殊指導(dǎo)培訓，編制了項目《安全質(zhì)量預(yù)防措施》，明確我方主要負責人員崗位責任制，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
伊朗全體管理人員密切配合，各施其職，各負其責，公司四名中方員工帶領(lǐng)80余名本地雇員，最終順利的完成了該項目的施工，得到了甲方的充分肯定和贊賞。
伊朗分公司能夠響應(yīng)公司的國外項目屬地化，國際化管理方針，能夠靈活運用管理工具，清單管理，日清日閉管理，采用的伊朗人管理伊朗人的方法，中國工人帶伊朗人徒弟的方法，摸索出了一條符合項目管理的行之有效的經(jīng)驗，創(chuàng)造出了公司本地化員工比例的最高，為公司未來國際項目屬地化，本地化管理積累了寶貴的經(jīng)驗。
現(xiàn)場管理團隊
安全文明施工
鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場
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